Balanced Scorecard
Doelgroep
Directieteams, managementteams, beleidsbepalende groepen binnen een onderneming.
Waarom?
De techniek en de financiën zijn niet langer de enige factoren die het succes en de continuïteit van een onderneming bepalen. Ook de menselijke factoren, de kansen en mogelijkheden voor voortdurende vernieuwing of innovatie en modern leiderschap geven steeds vaker de doorslag voor succes en continuïteit.
Resultaten
Na afloop van het traject beschikt de onderneming over een goed toegerust en vaardig team dat het ondernemingsbeleid kan formuleren, bewaken en realiseren. Men heeft voor de komende 5 jaar, gebaseerd op de fundamentele uitgangspunten van het bedrijf, de toekomst geprogrammeerd. Kortom, strategisch geanalyseerd en operationeel gemaakt via een meerjarenplan en verbeterplannen op weg naar dat succes. De samenwerking en onderling begrip aan de top is toegenomen en het beleid wordt door meerdere functionarissen gedragen. Op gemotiveerde wijze is men in staat deze plannen binnen de onderneming verder te communiceren en de verantwoordelijkheden daarvoor met anderen te delen.
Aan de orde komen
Basisuitgangspunten van de onderneming, missie, strategiebepaling, kritieke eigenschappen voor het succes, meerjarenplanning, een beleidscyclus introduceren, normen en waarden afspreken, verbeterprogramma’s uitvoeren, breed communiceren over de toekomst en motiveren van het gehele bedrijf.
Werkwijze
Een incompany-, bedrijfsspecifiek advies- en cursustraject waarbij de deelnemers direct de eigen bedrijfspraktijk gebruiken als onderwerp voor verbetering in teamverband.
Aanvullende informatie:
Zie blad 2
Cursusdatum:
Doorlopend, neem contact op met het KCG voor een afspraak.
Tijd:
Doorlooptijd ca. 0,5-0,75 jaar
Deelnamebedrag:
Prijs op aanvraag